“Muitas pessoas pensam que uma empresa familiar tem de ser uma empresa pequena e mal gerida, mas não é assim. Algumas das grandes empresas do mundo são familiares e há estatísticas que mostram que cerca de 30% do total de empresas são familiares”, explicou o especialista em empresas familiares Manuel Bermejo, orador na conferência “Governance em Empresas Agrícolas Familiares – Os Desafios de Hoje”. Manuel Bermejo tem estado envolvido com o mundo empresarial desde sempre, sendo que o pai e o avô eram empresários. É professor na IE Business School, em Madrid, diretor e fundador da empresa de consultoria para negócios de família The Family Advisory Board. Prefere considerar-se um conselheiro e não um consultor, porque diz “vestir a camisola das empresas” e assim ajudá-las a definir planos estratégicos. De estratégia se faz uma empresa, mas também de desafios. “Está provado que apenas três em cada dez empresas chegam à segunda geração, e dessas apenas uma vai chegar à terceira ou quarta geração”. De forma a manter o negócio de família, Manuel Bermejo aconselha a “não assumirmos que somos eternos” e a planear antecipadamente a quem será entregue o comando da empresa.
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